大慶www.91视频.com公司順（shùn）利通過2023年“三標”管理體係監督審核（hé）工作
發（fā）布時（shí）間： 2023-08-19 閱（yuè）讀次數： 5978次（cì）
華（huá）加公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工（gōng）作
7月（yuè）24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟（juān）、王（wáng）曉輝三位專家對（duì）www.91视频.com公司質（zhì）量、環境、職業（yè）健康安全管理體係進行了監督審核（hé），此項工作得到公司領導班（bān）子高度重視，並按程序出席各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日（rì）上（shàng）午9時在公司三樓會議室準時召（zhào）開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參加（jiā）會議。專家組（zǔ）組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組（zǔ）分工進行了（le）明確（què）說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天（tiān），分（fèn）別對公司領導層、機（jī）關部室及五（wǔ）車間進行現場審（shěn）核。審核範圍覆蓋（gài）聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合（hé）門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保（bǎo）密承諾（nuò）。供（gòng）應（yīng）鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本（běn）次“三標”管理體係監督審核工作是對（duì）公司（sī）綜合實力和各方麵工（gōng）作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊（wěn）進行。
首次（cì）會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃（huá），通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並（bìng）收集了大量資料。對公司機關各職能（néng）部門及（jí）生產車間（jiān）的人（rén）員（yuán）情況、管理情況等方麵進行了詳細（xì）的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了（le）寶貴意見。各（gè）部門負責人對專家組提出的問（wèn）題進行了詳細回答，並認真做（zuò）好（hǎo）記錄。
末次會議（yì）於7月（yuè）26日上午10時在公司三樓會議（yì）室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對（duì）公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專（zhuān）家組（zǔ）以專業的視角（jiǎo）為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工作亮點和（hé）存在的不足，並給出了寶貴的（de）管理（lǐ）改進建議。李鴻君（jun1）從公司未來市場定位、實施PDCA全（quán）過程管理策劃、加強（qiáng）生產（chǎn）現（xiàn）場管理標（biāo）準化、明晰公司組織架構和各部門職責（zé）定位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組（zǔ）對公司整體管理體係運行情況的（de）綜合考評，一致同（tóng）意www.91视频.com（jiā）公司通過管理體係監督審核。公司負（fù）責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛（xīn）勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為（wéi）公司製定（dìng）下一步發展（zhǎn）戰略提供（gòng）了非常有（yǒu）價值的幫助。圍繞專家組（zǔ）提出的體係運行（háng）改進建議，公司各級管理人員（yuán）要高度重視，舉一返三，認真做好（hǎo）排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對（duì）此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細（xì）化管理，促進公司體係運行水平（píng）再上新高度；二要以此次（cì）監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準（zhǔn）和規（guī）範不（bú）斷提升（shēng）自（zì）身（shēn）業務管理水平，推動企業高質（zhì）量發（fā）展。
