www.91视频.com公司順利通（tōng）過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中（zhōng）心李（lǐ）鴻君、葛秀娟、王（wáng）曉輝三位專家對www.91视频.com公司質量、環境、職業（yè）健康安全管理體係進（jìn）行了監督審（shěn）核，此項工作得到公司領導（dǎo）班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日（rì）上午9時在公司三樓會議室準時召開（kāi），公司領導班（bān）子及公司主管（guǎn）以上管理人員參（cān）加會議。專家組組長李鴻君老師根（gēn）據審核計劃對審核目的、審（shěn）核準則、日程安排（pái）及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分（fèn）別對公司領導層、機（jī）關部室及五車間進行現（xiàn）場審核。審核範（fàn）圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合（hé）門窗、鋁木（mù）複合門（mén）窗）的生產，並（bìng）代表專（zhuān）家組做出保密承諾。供應鏈管理中心（xīn）企管部總經理、公（gōng）司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心（xīn）感謝（xiè），他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對公司綜合實力和各（gè）方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必（bì）須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴（yán）格按照審核計劃，通過（guò）座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查（chá）等方式進行審核（hé）並收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對（duì）現（xiàn）場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家（jiā）組提出的問題進行了詳細回答（dá），並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與（yǔ）公司領導層進行了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專（zhuān）業的視角為公司組織架構建設、運營及（jí）管理績效提升“把脈”，三位專家深（shēn）入細致分析了公司體係運行的工作亮點和（hé）存在的不足，並給出了寶（bǎo）貴的管理改進建（jiàn）議。李鴻君從（cóng）公司未來市場定（dìng）位、實施（shī）PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明（míng）晰公司組織架構和各部門職責定位五（wǔ）個方麵對公（gōng）司管理體係改進（jìn）提出中肯建議。通過專家組（zǔ）對公（gōng）司整體管理體係運行情況的綜合考評，一致同意www.91视频.com公司通過管理體係監督審核。公（gōng）司負責（zé）人（rén）邵經鋼在總結講話中（zhōng）真誠感謝三位專家三天來的辛勤（qín）付出。他指（zhǐ）出，專家組前瞻（zhān）性的建（jiàn）議為公司製定下一步發（fā）展（zhǎn）戰略（luè）提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排（pái）查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體（tǐ）係監督審（shěn）核工作為契機，全麵提（tí）高公司各部門對此（cǐ）項工作的認識，優化（huà）公司管理機製，確保公司“三標”管（guǎn）理體係持續有效（xiào）運（yùn）行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化（huà）管理，促（cù）進公司體係運行水平再上新高度；二要（yào）以此次監督審核為契機，強（qiáng）化風險防控（kòng）意識；三要適應公司深度轉（zhuǎn）型升級的要（yào）求，對照標準和規範不斷提升自身業務（wù）管理水（shuǐ）平，推動企業高質量發（fā）展。