www.91视频.com公司召（zhào）開上半年（nián）經濟運行分析（xī）會

　　7月31日，www.91视频.com公司召開2023年上半年經濟運行（háng）分析會，總結公司上半年工作情況，分析當前麵臨的形勢任務，安排部署下半年重點工（gōng）作。會議由www.91视频.com公司負（fù）責人（rén）邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責（zé）人、車間主任參加。經營副總經理（lǐ）汪洪波作上半年經濟運行分析報告。

　　會議指出，今年以來，公司上下堅決（jué）貫徹（chè）集團決策部署，堅（jiān）持“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩（wěn）”中求變（biàn）的工作總基調（diào）。以經濟效益為中心，以搶抓（zhuā）訂單為目的，努力實行www.91视频.com高質量發展；加強供應（yīng）鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流配送效益管理，提升（shēng）品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風險（xiǎn）能力。實（shí）現以型材產品（pǐn）為發展（zhǎn）基礎、門窗產（chǎn）品為效益支撐、資源優化整合創造（zào）www.91视频.com新的利潤增長點的主體思（sī）路，改善員工薪資待（dài）遇，履行國企社會職責。上半年，公司（sī）安全生產總體穩定，各項（xiàng）經濟指標實現時間過半任務過半的預習目標（biāo），重點工作取得積極進展，曆史遺留額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有序推（tuī）進，為完成全年目標任（rèn）務奠定了堅實（shí）基（jī）礎。這些成績得益於公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益於（yú）供應鏈管理中心的正確領導和大力支持，得益於廣大幹部職工（gōng）的辛苦付出。在總結成績的同（tóng）時，我們也要清（qīng）醒地看到公司管理成本高、盈利能（néng）力弱、市（shì）場競爭能力不夠強等問題，下步我們要齊心協力（lì）、真抓實（shí）幹，切實增強抓好下半年工作的危機感、緊迫感和責任感。

　　會（huì）議強調，要精準研判當前國家和我（wǒ）省經濟發展形勢，牢牢把（bǎ）握國家大力提振經濟發展信心，龍江全麵振興全方位振興發展帶來（lái）的（de）政治機遇、政策機遇（yù）、改革機遇、市場機遇，積極克服企業改革麵臨（lín）的現實（shí）挑戰，始終堅持問題導向、目標導向、結果導（dǎo）向，持續在提升企業核心競爭力方麵聚焦發力。

　　會議要求，一是（shì）要準確把（bǎ）握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業（yè）發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和（hé）自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素（sù）質等方麵的問題，通過非常之舉、非常之力來達成工作目標（biāo）；二是要加強生產（chǎn）經營不動搖，麵對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任（rèn）、倒排時序，力爭將各項指標（biāo）任務圓滿完成。同時要強化效益觀念，加（jiā）快產（chǎn）業創效，全力推（tuī）進生產進（jìn）度（dù），積極盤活利用（yòng）資（zī）產資源推進產（chǎn）業拓展；三是加強（qiáng）品牌意識，以型材、門窗為載體，積極投身市場、全（quán）麵挖掘（jué）市場，通過打造華（huá）加品牌，增（zēng）強市場（chǎng）競爭力；四是要優化幹部人才管理機製，建設高素質人才隊（duì）伍，通過優（yōu）化機製（zhì）、完善管理，建立起科學的人才評價機製、動態的人才退出機製、強約束高激勵（lì）管理（lǐ）機（jī）製，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質（zhì）的人才保障；五是要做（zuò）好深化改革與內部管理（lǐ），牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利益和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分發揮“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力度，牢固樹立安（ān）全紅線意（yì）識，健全完善（shàn）項目管理、安全生（shēng）產和應（yīng）急（jí）管理（lǐ）體係，確保安全生產萬（wàn）無一失（shī）。要以指標為動力，加大經營力度，在做好（hǎo）風（fēng）險防控的同時全力（lì）以赴推動落實好下半年各項工作任（rèn）務，確（què）保集團全年經（jīng）濟指標順利完成。