www.91视频.com公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工（gōng）作

　　7月24日（rì）至26日，北京華夏認證中心李（lǐ）鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對www.91视频.com公司質量、環境、職（zhí）業健康安全管理體係進行了監督審核，此項（xiàng）工作（zuò）得到公司領導（dǎo）班子高度重視，並按程序出席（xí）各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上午9時在（zài）公司三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管（guǎn）以上管理人（rén）員參加（jiā）會議。專家組（zǔ）組長李鴻君老（lǎo）師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安（ān）排（pái）及專家組分工（gōng）進（jìn）行了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層（céng）、機關部室及五車間進（jìn）行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複（fù）合門（mén）窗）的生產，並代表（biǎo）專家組做出保密（mì）承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵（shào）經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係（xì）監督審核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促（cù）進與（yǔ）提高，公司各部門必須全（quán）力配合（hé）專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議（yì）結束後，專家（jiā）組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查（chá）閱、抽查記錄（lù）、現場檢查（chá）等方式（shì）進行審核並收集了大量資料。對（duì）公司機關各職能部（bù）門及生產車間的人員情況、管理情況（kuàng）等方麵進行了詳細的審查驗（yàn）證（zhèng），針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部（bù）門負責人對專家組提出的問題進行（háng）了詳（xiáng）細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會（huì）議室召開，會上（shàng）專家組（zǔ）與公司領導層進行了深度交流，對公（gōng）司新領導班子在企業促進（jìn）高質量發展方麵的工作給予（yǔ）了高（gāo）度評價（jià）。專家組以專業的視角為公司組織架構建設（shè）、運營及管理績效（xiào）提升“把脈”，三位專家（jiā）深入細致分析了公（gōng）司（sī）體係運行的工作亮點（diǎn）和存在的不足，並給出（chū）了寶（bǎo）貴的管理改進建議。李鴻（hóng）君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管（guǎn）理標（biāo）準化、明晰公司組織（zhī）架構和各部門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理體係改進提出中肯（kěn）建議（yì）。通過專家組對公司整體管理體係（xì）運行情況的綜（zōng）合考評，一致同意www.91视频.com（jiā）公司通過管理（lǐ）體係監督審核。公司負責人邵經鋼（gāng）在總結講話中真誠感謝三位專家三天（tiān）來的辛（xīn）勤付出。他指出，專家組（zǔ）前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常（cháng）有價（jià）值的幫助。圍繞（rào）專家組（zǔ）提出的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高（gāo）度重（chóng）視，舉一返三，認真做好排（pái）查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為（wéi）契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保（bǎo）公司“三標”管理（lǐ）體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進（jìn）公司體（tǐ）係（xì）運行水平（píng）再上新高度（dù）；二要以此次監督審核為契機（jī），強化風險防控意識；三要適應公司（sī）深度（dù）轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提（tí）升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。